会計事務所が確定申告明けに動くべき3つの理由【採用・DX・組織づくり】
確定申告が終わった直後、先生方からよく聞く言葉があります。 「やっと終わった……...「リーダーを辞めたい」は成長のサイン。会計事務所が中間管理職を失わないための3つの関わり方
「先生、正直に言うと… リーダーを辞めたいんです。 自分の仕事とお客さんに集中し...会計事務所で業務改善が進まない本当の原因と3つの処方箋
先日、ある所長先生とのオンライン打ち合わせで、こんな話になりました。 「大須賀...会計事務所のシステム導入で「やりすぎ」が失敗を招く理由と4つの対策
先日、導入支援でお邪魔したある会計事務所での出来事です。 業務管理ツールの設定...会計事務所で職員のメンタル不調が起きやすい3つの構造と、所長にできること
こんにちは、大須賀です。 先日、ある会計事務所の職員さんと面談をさせていただき...税理士事務所の規模別・業務管理ツールの選び方【5名・10名・15名の基準】
「ツールを比較して、どれにしようか悩んでいます」 こういうご相談をいただくとき...税理士事務所の進捗管理を「声かけゼロ」にする3つの仕組み
先日、あるセミナーで所長先生からこんなご相談をいただきました。 「ツールを入れ...公園にマッチョはいない。会計事務所が「コンサルへの投資」で本当に手に入れるもの
先日、近所の公園を通り抜けたときのことです。 朝のウォーキングをしている方、犬...税理士事務所の属人化解消、何から手をつけるべきか。「業務マニュアル」と「顧客情報」は別問題です
「属人化をなくしたい。でも、何から手をつければいいかわからない。」 こういう先...税理士事務所の「属人化」はなぜ起きるのか。正体とリスクを現場事例から整理します
「うちの事務所、属人化してるんですよね。」 こういうお悩みを持つ先生、本当に多...
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