2026年– date –
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会計事務所で職員のメンタル不調が起きやすい3つの構造と、所長にできること
こんにちは、大須賀です。 先日、ある会計事務所の職員さんと面談をさせていただき... -
税理士事務所の規模別・業務管理ツールの選び方【5名・10名・15名の基準】
「ツールを比較して、どれにしようか悩んでいます」 こういうご相談をいただくとき... -
税理士事務所の進捗管理を「声かけゼロ」にする3つの仕組み
先日、あるセミナーで所長先生からこんなご相談をいただきました。 「ツールを入れ... -
公園にマッチョはいない。会計事務所が「コンサルへの投資」で本当に手に入れるもの
先日、近所の公園を通り抜けたときのことです。 朝のウォーキングをしている方、犬... -
税理士事務所の属人化解消、何から手をつけるべきか。「業務マニュアル」と「顧客情報」は別問題です
「属人化をなくしたい。でも、何から手をつければいいかわからない。」 こういう先... -
税理士事務所の「属人化」はなぜ起きるのか。正体とリスクを現場事例から整理します
「うちの事務所、属人化してるんですよね。」 こういうお悩みを持つ先生、本当に多... -
税理士事務所の業務管理・組織改善 完全教科書｜全10章で解説する「事務所が変わる」ロードマップ
こんにちは、大須賀です。 「何から手をつければいいか、わからない」 この言葉、... -
会計事務所の利益率が低いときに確認すべき5つの内部指標
打ち合わせが続いていたある日のこと。支援先の先生からこんな言葉が出てきました... -
スタッフが動かない税理士事務所が変わる、基準値の作り方と伝え方
先日、ある所長先生と打ち合わせをしていて、こんな話になりました。 「スタッフが... -
【メディア掲載のご報告】製販分離で有名なセブンセンスグループさまに、FLOWを取材いただきました！
少し前のことになりますが、 「製販分離」といえばこの会社、という方も多いのでは...
