2026年– date –

税理士事務所の現場が回らないとき、まず取り組むこと こんにちは、大須賀です。 ...

会計事務所で製販分離が頓挫するのはなぜか はじめに 先日、ある50名規模の事務所...

6年間で人員6倍、顧客単価2倍。急拡大する組織で「誰がやっても同じ品質」をどう担...

30名を超えた会計事務所の組織課題｜若手離職を防ぐ2つの打ち手 こんにちは、大須...

kintone導入失敗を乗り越えて ─ 職員主導で実現した業務標準化とRPA導入 「社員が...

製販分離で「声の大きい人だけ優先」を解消 ─ 顧客300社を支える業務の見える化 顧...

このたび、弊社代表の大須賀が朝霞のコミュニティFM「ナナコライブリーFM」のラジ...

「記憶」から「記録」へ ─ 開業4年で売上7,000万円を達成した業務管理術 自分の『...

従業員2名、人数が増える前の段階でFLOWを導入。「業務の見える化」を推進したこと...

生成AIで発信が薄くなっていませんか？ こんにちは、大須賀です。 本日、とある税...