2026年– date –
-
税理士事務所の所長が「働きすぎ」から抜け出せない本当の理由
「スタッフは定時で帰るのに、自分だけ残っている」 「休日も顧客からの電話が鳴り... -
【講演報告】2026年2月12・13日 税理士法人ステラ主催 一億突破本気塾で講演させていただきました
この記事でわかること 2026年2月12・13日、税理士法人ステラ主催「一億突破本気塾... -
【業界誌掲載】タックスコネクション2026年1月号に掲載されました
【掲載報告】税理士業界ニューストピックスに登場しました この記事でわかること ... -
【出展報告】社労士先生のエクセル管理、まだ続けますか？浜松DXフェア2026に出展してきました。
この記事でわかること 2026年2月19日、静岡県社会保険労務士会浜松支部主催の「DX... -
会計事務所がエクセル管理からツール移行する際のゴール設定と3ステップ
前回の記事では、エクセル管理がどこで限界を迎えるか、FLOWとはどういう仕組みか... -
税理士事務所のエクセル業務管理の限界サインとFLOW移行後に変わる5つのこと
この記事でわかること エクセル管理が悪いわけではなく、顧問先が少なく工程がシン... -
税理士事務所の現場が回らない原因と月次業務を標準化する3ステップ
この記事でわかること 顧問料が適正なのに現場が回らないなら、原因は月次の型がな... -
会計事務所で製販分離が頓挫する3つの理由と成功のための条件
この記事でわかること 製販分離で責任論が紛糾するのは、「責任感」と「最終責任」... -
製販分離で顧客単価2倍を実現 ─ 112名体制を支える業務標準化の仕組みFLOW導入事例 ベリーベスト税理士法人さま
6年間で人員6倍、顧客単価2倍。急拡大する組織で「誰がやっても同じ品質」をどう担... -
30名を超えた会計事務所の組織課題｜若手離職を防ぐ2つの打ち手
この記事でわかること 30名を超えた文鎮型の組織では、良質な顧問先がベテランに偏...
