税理士事務所の組織を静かに壊す所長の一言とは 所長と幹部社員を含めたMTGをして...

会計事務所の業務効率化が空回りする理由 こんにちは。大須賀です。 今日はちょっ...

採用しても楽にならない事務所と楽になる事務所の決定的な違い はじめに：「人を採...

税理士先生が個人事務所から組織経営事務所になるための３つのポイント こんにちは...

確定申告が終わった直後、先生方からよく聞く言葉があります。 「やっと終わった……...

「先生、正直に言うと… リーダーを辞めたいんです。 自分の仕事とお客さんに集中し...

先日、ある所長先生とのオンライン打ち合わせで、こんな話になりました。 「大須賀...

先日、導入支援でお邪魔したある会計事務所での出来事です。 業務管理ツールの設定...

こんにちは、大須賀です。 先日、ある会計事務所の職員さんと面談をさせていただき...

先日、あるセミナーで所長先生からこんなご相談をいただきました。 「ツールを入れ...

先日、近所の公園を通り抜けたときのことです。 朝のウォーキングをしている方、犬...

「属人化をなくしたい。でも、何から手をつければいいかわからない。」 こういう先...

「うちの事務所、属人化してるんですよね。」 こういうお悩みを持つ先生、本当に多...

こんにちは、大須賀です。 「何から手をつければいいか、わからない」 この言葉、...

確定申告が終わった直後、先生方からよく聞く言葉があります。 「やっと終わった……...

先日、ある所長先生とのオンライン打ち合わせで、こんな話になりました。 「大須賀...

先日、導入支援でお邪魔したある会計事務所での出来事です。 業務管理ツールの設定...

「ツールを比較して、どれにしようか悩んでいます」 こういうご相談をいただくとき...

先日、あるセミナーで所長先生からこんなご相談をいただきました。 「ツールを入れ...

「属人化をなくしたい。でも、何から手をつければいいかわからない。」 こういう先...

「うちの事務所、属人化してるんですよね。」 こういうお悩みを持つ先生、本当に多...

こんにちは、大須賀です。 「何から手をつければいいか、わからない」 この言葉、...

打ち合わせが続いていたある日のこと。支援先の先生からこんな言葉が出てきました...

この記事は「製販分離とは何か？」の続編です。まだお読みでない方は、ぜひそちら...

確定申告が終わった直後、先生方からよく聞く言葉があります。 「やっと終わった……...

「先生、正直に言うと… リーダーを辞めたいんです。 自分の仕事とお客さんに集中し...

こんにちは、大須賀です。 先日、ある会計事務所の職員さんと面談をさせていただき...

こんにちは、大須賀です。 「何から手をつければいいか、わからない」 この言葉、...

先日、ある所長先生と打ち合わせをしていて、こんな話になりました。 「スタッフが...

6年間で人員6倍、顧客単価2倍。急拡大する組織で「誰がやっても同じ品質」をどう担...

30名を超えた会計事務所の組織課題｜若手離職を防ぐ2つの打ち手 こんにちは、大須...

忙しい所長が組織を作るなら、スキルより「動ける人」が必要な理由 こんにちは、大...

こんにちは、大須賀です。 税理士先生とお話ししていると、採用のご相談をいただく...

打ち合わせ中に、はっとした話 先日、ある支援者の方と打ち合わせをしていた時のこ...

こんにちは、大須賀です。 「何から手をつければいいか、わからない」 この言葉、...

打ち合わせが続いていたある日のこと。支援先の先生からこんな言葉が出てきました...

生成AIで発信が薄くなっていませんか？ こんにちは、大須賀です。 本日、とある税...

こんにちは、大須賀です。 税理士先生とお話ししていると、採用のご相談をいただく...

少し前のことになりますが、 「製販分離」といえばこの会社、という方も多いのでは...

【掲載報告】税理士業界ニューストピックスに登場しました 〜業務管理ツール比較座...

このたび、弊社代表の大須賀が朝霞のコミュニティFM「ナナコライブリーFM」のラジ...

弊社代表の大須賀が、下記イベントに登壇いたします。会計事務所の「収益構造」と...

【講演報告】2026年2月12・13日　税理士法人ステラ主催　一億突破本気塾で講演させ...

【掲載報告】税理士業界ニューストピックスに登場しました 〜業務管理ツール比較座...

【出展報告】社労士先生のエクセル管理、まだ続けますか？浜松DXフェア2026に出展...

このたび、弊社代表の大須賀が朝霞のコミュニティFM「ナナコライブリーFM」のラジ...

こんにちは、大須賀です。 「何から手をつければいいか、わからない」 この言葉、...

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6年間で人員6倍、顧客単価2倍。急拡大する組織で「誰がやっても同じ品質」をどう担...

kintone導入失敗を乗り越えて ─ 職員主導で実現した業務標準化とRPA導入 「社員が...

製販分離で「声の大きい人だけ優先」を解消 ─ 顧客300社を支える業務の見える化 顧...

「記憶」から「記録」へ ─ 開業4年で売上7,000万円を達成した業務管理術 自分の『...

従業員2名、人数が増える前の段階でFLOWを導入。「業務の見える化」を推進したこと...