育成・採用– category –
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会計事務所が確定申告明けに動くべき3つの理由【採用・DX・組織づくり】
確定申告が終わった直後、先生方からよく聞く言葉があります。 「やっと終わった……... -
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「リーダーを辞めたい」は成長のサイン。会計事務所が中間管理職を失わないための3つの関わり方
「先生、正直に言うと… リーダーを辞めたいんです。 自分の仕事とお客さんに集中し... -
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会計事務所で職員のメンタル不調が起きやすい3つの構造と、所長にできること
こんにちは、大須賀です。 先日、ある会計事務所の職員さんと面談をさせていただき... -
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税理士事務所の業務管理・組織改善 完全教科書|全10章で解説する「事務所が変わる」ロードマップ
こんにちは、大須賀です。 「何から手をつければいいか、わからない」 この言葉、... -
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スタッフが動かない税理士事務所が変わる、基準値の作り方と伝え方
先日、ある所長先生と打ち合わせをしていて、こんな話になりました。 「スタッフが... -
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製販分離で顧客単価2倍を実現 ─ 112名体制を支える業務標準化の仕組みFLOW導入事例 ベリーベスト税理士法人さま
6年間で人員6倍、顧客単価2倍。急拡大する組織で「誰がやっても同じ品質」をどう担... -
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30名を超えた会計事務所の組織課題|若手離職を防ぐ2つの打ち手
30名を超えた会計事務所の組織課題|若手離職を防ぐ2つの打ち手 こんにちは、大須... -
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税理士事務所の採用で重視すべき「スキルより動ける人材」の4つの見極め方
忙しい所長が組織を作るなら、スキルより「動ける人」が必要な理由 こんにちは、大... -
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営業に強い事務所が、採用でつまずく理由とやるべき6つのこと
こんにちは、大須賀です。 税理士先生とお話ししていると、採用のご相談をいただく... -
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税理士事務所の幹部育成を妨げる原因とフィードバック体制の作り方3ステップ
打ち合わせ中に、はっとした話 先日、ある支援者の方と打ち合わせをしていた時のこ...
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